为总结和回顾2017年上半年工作,统一思想,明确公司的奋斗目标及下半年工作思路,7月26日下午14时,朝宗文旅总经理康海钧,各部门总监以及公司全体员工在“知音号”演艺船一楼舞池组织召开了朝宗文旅2017年半年工作会,大会由公司行政总监贾梦主持。

会上,各部门总监、负责人围绕公司全年七大综合目标体系依次阐述本部门下半年主要工作思路,同时,宣读了公司近期人员聘任文件。

随后,康海钧总经理就公司2017年上半年工作总结和下半年工作要点作讲话。他在讲话中表示,《知音号》自开演以来,创造了中国演艺界首开先河的现象级事件,主要体现在:一是在市场方面,《知音号》场场爆满、一票难求、风雨无阻,演出票面向市场开售以来取得了连续近3个月场均上座率均超100%的火爆成绩;二是在管理营运上,无负面、零投诉,口碑爆棚;三是创造了非旅游目的地城市的演出奇迹,《知音号》已经成为游客来汉游必去黄鹤楼后又一“城市现象级”文旅产品,初步成了文化及服务多方位效应。公司取得的这些成绩,离不开省市领导及集团的大力支持,离不开《知音号》本身独特的艺术形式,离不开高超的营销推广及宣传运营方式,更加离不开公司上下全体员工斗高温、战严寒,沐风栉雨、披星戴月的优良工作态度。

接下来,康总结合下半年各项重点工作分别阐述了公司全年的经营目标、成本控制目标、KPI绩效目标、开发目标、管理目标、品牌目标以及文化目标等七大综合目标体系。

最后,康总希望广大员工继续坚持《知音号》项目建设期间高效的执行力,坚信公司内部人人平等,鼓励员工一专多能、创新创造、兼职兼岗,公司将继续围绕“从零开始的创业精神、负能量清零的团队精神、120分满意的服务精神”,打造具有超级执行力、超级创造力、超级团队力的精英团队,设计最严格的奖罚制度,最人性化的人才锻炼培育制度,最合理的共享机制,为全体员工创建最大的事业平台,让每个人都实现“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”的梦想。